الحوكمة

شعار المجالس 1
  • ما معنى الحوكمة

    الحوكمة هي:

    • نظام للرقابة والتوجيه على المستوى المؤسسي وهو يحدد المسؤوليات والحقوق والعلاقات الناظمة مع جميع الفئات المعنية ويوضح القواعد والإجراءات اللازمة لصنع القرارات الرشيدة المتعلقة بعمل المنظمات والمؤسسات.
    • نظام يدعم العدالة والشفافية والمساءلة المؤسسية ويعزز الثقة والمصداقية في بيئة العمل.
    • نظام يعمل على الموازنة بين المسؤوليات الاستراتيجية والتشغيلية بطريقة منظمة ومدروسة وتتعلق الحوكمة أيضاً بالقيادة والتأكد أن المؤسسات والمنظمات تتم إدارتها وتسيير أعمالها بالشكل الفعال والسليم.
  • العناصر الثلاثة الأساسية للحوكمة الرشيدة

    • الاستراتيجية الواضحة.
    • النظام الموثق.
    • الثقافة المؤسسية المناسبة.
  • جوانب تطبيق الحوكمة

    • المشاركة:  تعتبر المشاركة حجر الأساس في الحوكمة الرشيدة وتبدأ من التنسيق والتعاون بين جميع الأطراف ذات المصلحة من أجل تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة أو المنظمة.
    • سيادة القانون:  تتطلب الحوكمة هياكل قانونية عادلة يتم فرضها بشكل نزيه بحيث تتضمن حماية كاملة لحقوق الإنسان.
    • الشفافية:  وتعني أن المعلومات متوفرة ومتاحة لأصحاب المصلحة والمستفيدين من القرارات ومضمونها وتعني أن هناك معلومات مؤسسية كافية متاحة وسهل الوصول إليها.
    • التجاوب:  إن الحوكمة الرشيدة تتطلب التجاوب مع متطلبات جميع الشرائح ضمن أطر زمنية منطقية ومحددة.
    • التوافق:  تتفاوت وجهات النظر بين الأفراد والأقسام ولابد من الانسجام بين هذه المكونات ضمن إطار تنظيمي موحد يكفل حقوق كل من هذه المكونات.
    • العدل والشمولية:  وجود نظام عادل يعتمد على ضمان حقوق جميع المعنيين بكونهم شركاء وليسوا محيدين أو مهمشين بل أصحاب صوت وقرار.
  • مادور وحدة تنسيق الدعم في هذا المجال

    إن الدور التنسيقي لوحدة تنسيق الدعم تماهياً مع وظائفها الأساسية وهي إدارة المعلومات، إدارة المشاريع، المناصرة، بناء القدرات والمراقبة والتقييم، وتماشياً مع برامجها الرئيسية المندرجة تحت شبكة الإنذار المبكر كالترصد الوبائي واللقاح والتغذية والإصحاح البيئي، مكنها من إطلاق شبكة تنسيق الحوكمة.

  • ما هي شبكة تنسيق الحوكمة

    هي منصة مدنية تجمع بين الجهات الفاعلة في مجال العمل الحكومي والإنساني بهدف حوكمة العمل المدني ومؤسساته والوصول إلى استجابة حقيقية تحقق العدالة الاجتماعية والاستدامة.

  • أهداف الشبكة

    • إنشاء منصة تشاركية لتبادل المعلومات تعكس الاحتياجات الحقيقية وتعزز من مصداقية دعم القرار.
    • القدرة على وضع تصور خطة استجابة للإدارات المحلية وفق القطاعات الأساسية بغية مضاعفة أثر الاستجابة.
    • وضع معايير كمية ونوعية للاستجابة بغية تحقيق العدالة الاجتماعية وتحسين جودة الخدمة وتجنب الازدواجية.
    • القدرة والمرونة على تشاركية الموارد المحلية والبشرية والمالية.
    • تعزيز الصوت السوري من خلال التواصل والمناصرة وتمكين الأصوات الأكثر تمثيلاً واستثماره سياسياً.
    • تعزيز الشفافية والمسائلة والقدرة على تحمل المسؤولية الجماعية وبث روح العمل الجماعي المشترك تجاه القضية السورية.
  • مبررات الشبكة

    • الحاجة الملحة للمؤسسات الحكومية والمنظمات غير الحكومية التي تقوم بأعمال الاستجابة ومتماثلة للتعاون والتنسيق.
    • في ظل الكارثة يجب تعزيز الانخراط الجماعي لكافة الفاعلين في الاستجابة وصولا لاستجابة بشكل أفضل مع المجتمع الإنساني.
    • فقدان التواصل والحوار وبالتالي مزيد من الشتات في العمل المدني وبالتالي ضياع وقت وموارد وضعف نوعية الاستجابة.
    • الثغرات في هياكل التنسيق القائمة حالياً والتي تهتم فقط بالقضايا الإنسانية وتغفل عن شؤون الحوكمة.
    • الإحباطات الحالية وفقدان زمام المبادرة والتأثير على الملفات السيادية.
  • أعضاء الشبكة

    • وحدة تنسيق الدعم – منسق.
    • الحكومة السورية المؤقتة.
    • مجالس المحافظات.
    • المديريات المركزية.
    • المنظمات السورية غير الحكومية الداعمة للعمل الحكومي.
    • صندوق الائتمان لإعادة إعمار سوريا.
  • قطاعات الشبكة

    تركز الشبكة على حوكمة القطاعات الأساسية الخمسة والتي تعتبر على رأس أولوية الاحتياجات في سوريا.

    • قطاع حوكمة المجالس المحلية والمديريات المركزية.
    • قطاع حوكمة الصحة.
    • قطاع حوكمة الأمن الغذائي.
    • قطاع حوكمة التعليم.
    • قطاع حوكمة الخدمات (مياه، كهرباء، اتصالات، مواصلات).
  • ممثلي القطاعات في الشبكة واجتماعاتها

    1 – ممثلو قطاع حوكمة المجالس المحلية

    • مدير وحدة تنسيق الدعم.
    • وزير الإدارة المحلية.
    • مدير إدارة المجالس المحلية.
    • مدير مكتب التخطيط الاستراتيجي.
    • رؤوساء مجالس المحافظات.
    • الأمناء العامين في مجالس المحافظات.
    • المنظمات السورية غير الحكومية العاملة في مجال الحوكمة والداعمة للعمل الحكومي.

     

    2 – ممثلو قطاع حوكمة الصحة

    • مدير برنامج الصحي في وحدة تنسيق الدعم.
    • وزير الصحة – الحكومة السورية المؤقتة.
    • مدير مكتب التخطيط الاستراتيجي.
    • مدراء المكاتب الصحية في مجالس المحافظات.
    • مدراء الصحة في المحافظات.
    • المنظمات السورية الطبية الغير حكومية الداعمة للعمل الحكومي.

     

    3 – ممثلو قطاع حوكمة الأمن الغذائي

    • مدير برنامج الأمن الغذائي في وحدة تنسيق الدعم.
    • وزير الزراعة – الحكومة السورية المؤقتة.
    • مدير مكتب التخطيط الاستراتيجي.
    • مدراء المكاتب الزراعية في مجالس المحافظات.
    • مدراء الزراعة في المحافظات.
    • مدير المؤسسة العامة للحبوب.
    • مدير المؤسسة العامة لإكثار البذار.
    • مدير المؤسسة العامة للأعلاف.
    • مدير المؤسسة العامة للثروة الحيوانية.
    • المنظمات السورية غير الحكومية العاملة في قطاع الأمن الغذائي والداعمة للعمل الحكومي.

     

    4 – ممثلو قطاع حوكمة التعليم

    • مدير المراقبة والتقييم في وحدة تنسيق الدعم.
    • وزير التربية والتعليم – الحكومة السورية المؤقتة.
    • وزير التربية والتعليم – الحكومة السورية المؤقتة.
    • مدير مكتب التخطيط الاستراتيجي.
    • مدراء المكاتب التعليمية في مجالس المحافظات.
    • مدراء التربية والتعليم في المحافظات.
    • رؤوساء الجامعات.
    • المنظمات السورية غير الحكومية العاملة في قطاع التعليم والداعمة للعمل الحكومي.

     

    5 – ممثلو قطاع حوكمة الخدمات

    • .مدير برنامج المياه والإصحاح البيئي في وحدة تنسيق الدعم

    • .وزير الخدمات – الحكومة السورية المؤقت

    • .مدير مكتب التخطيط الاستراتيجي

    • .مدراء مكاتب الخدمات في مجالس المحافظات

    • .مدراء الخدمات في المحافظات

    • .المنظمات السورية غير الحكومية العاملة في قطاع الخدمات والبنية التحتية والداعمة للعمل الحكومي